- 觀點(diǎn)九歲的孩子教你如何銷(xiāo)售？？？280
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2012-07-04 | --
如果你希望自己的交談能夠真的產(chǎn)生影響，你就需要簡(jiǎn)化自己的信息。我最近閱讀的一份調(diào)查報(bào)告證實(shí)了我的懷疑，絕大部分人不會(huì)記得我們?cè)阡N(xiāo)售電話中向他們介紹的東西。數(shù)據(jù)顯示參與會(huì)議的人在會(huì)議結(jié)束一周后，平均只會(huì)記得一件事——對(duì)，就是一件事！哦，而且我要順便說(shuō)一句：你無(wú)法...
- 觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)給職場(chǎng)新人的一些建議371
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2012-07-03 | --
昨天和朋友網(wǎng)上聊天，細(xì)數(shù)職場(chǎng)上經(jīng)歷的這些年，看自己也慢慢從一個(gè)什么都不懂的愣頭青到現(xiàn)在有點(diǎn)開(kāi)竅的察言觀色。我一直認(rèn)為在“圓通”地為人處世方面，我實(shí)在是一個(gè)非常愚鈍的人，非要等到碰壁了才開(kāi)始反思自己。因此寫(xiě)下以下建議，給和我一樣愚鈍的部分職場(chǎng)新人。1.進(jìn)入一個(gè)新...
- 觀點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)感悟382
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2012-07-03 | --
主持人：蘇進(jìn)（歐迪辦公中國(guó)公司人力資源總監(jiān)），對(duì)話嘉賓：趙智通（北京開(kāi)拓天際信息技術(shù)有限公司人力資源總監(jiān)）、汪漪（原中國(guó)普天信息人力資源部系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人力資源總監(jiān)）、苑振翊（軟通動(dòng)力科技有限公司副總裁）、陸麗雯（聯(lián)信永益科技有限公司人力資源副總經(jīng)理）、黃治民（用友...
- 觀點(diǎn)職務(wù)分析實(shí)施的五個(gè)步驟375
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2012-07-03 | --
職務(wù)分析的實(shí)施步驟一：確定職務(wù)分析的目的這一步驟是職務(wù)分析管理方面的工作中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)職務(wù)分析一般有如下幾種目的：●工作描述●工作設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)●工作比較及薪酬設(shè)定這是職務(wù)分析的主要目的之一。大多數(shù)薪酬系統(tǒng)都是基于工作權(quán)重體系的，而職務(wù)分析正是用...
- 觀點(diǎn)如何制定人力資源規(guī)劃350
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2012-07-03 | --
有些公司的人力資源部經(jīng)理整天忙忙碌碌，為公司里的事忙得焦頭爛額，之所以導(dǎo)致這種局面：一是崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；二是人員沒(méi)有合理配置，人才浪費(fèi)；三是沒(méi)有形成人才梯隊(duì)，人才儲(chǔ)備不足；四是人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性，以及...
- 觀點(diǎn)HR如何降低應(yīng)屆生的離職率393
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2012-07-03 | --
當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)對(duì)員工忠誠(chéng)度的塑造，重視通過(guò)種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會(huì)有人對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個(gè)行動(dòng)就是選擇離職，然而，員工的離職率一直是困擾企業(yè)的一個(gè)難題，...
- 觀點(diǎn)打造恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度360
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2012-07-03 | --
任何一個(gè)個(gè)人都不會(huì)因?yàn)橄雽W(xué)雷鋒而加入某一個(gè)企業(yè)組織，同時(shí)也不會(huì)毫無(wú)條件地為企業(yè)做好任何工作。因此必須有健全有力的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)加入企業(yè)組織的每一個(gè)人為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性。建設(shè)和健全這種激勵(lì)機(jī)制的最基本要求，就是企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰設(shè)計(jì)得恰當(dāng)，兌現(xiàn)得嚴(yán)格。...
- 觀點(diǎn)讓薪酬增量發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用349
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2012-07-03 | --
編者按：時(shí)下有關(guān)薪酬激勵(lì)話題的討論越來(lái)越熱，尤其是當(dāng)前受金融危機(jī)的影響，許多企業(yè)員工的薪酬不增反降，不僅直接影響到企業(yè)的績(jī)效，更加劇了企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。降誰(shuí)的薪酬？怎么降？給誰(shuí)加薪？怎么加？如何利用好薪酬的激勵(lì)性，特別是薪酬增長(zhǎng)部分的激勵(lì)性，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)導(dǎo)...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)員工自己解決問(wèn)題368
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2012-07-03 | --
柯維曾指導(dǎo)過(guò)一位公司資產(chǎn)額達(dá)60億美元的董事長(zhǎng)。有一天他和這位董事長(zhǎng)一起走出辦公室，經(jīng)過(guò)一位正拿著耙子打掃落葉的管理員身邊，她所用的耙子下端只剩下五根耙爪——原先該是有3l根耙爪的?？戮S停下來(lái)問(wèn)她：“請(qǐng)問(wèn)你在做什么呢?”“我正在掃這些樹(shù)葉?！薄澳銥楹问褂眠@支耙...
- 觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)教你如何寫(xiě)職業(yè)規(guī)劃445
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2012-07-03 | --
職業(yè)規(guī)劃決定了人一生的事業(yè)走向,同時(shí)也關(guān)聯(lián)相應(yīng)的生活方式.職業(yè)規(guī)劃發(fā)生在職業(yè)選擇之前,也同時(shí)發(fā)生在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,規(guī)劃,調(diào)整再規(guī)劃是一條必經(jīng)之路。大瀚公司專業(yè)職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師愿意幫助每一位候選人樹(shù)立明確的職業(yè)目標(biāo)，切實(shí)可行的措施，發(fā)揮個(gè)人的專長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)潛能，克服困...
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