- 觀點基于能力素質(zhì)的薪酬體系設(shè)計358
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2012-07-16 | --
薪酬是對員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值的回報和內(nèi)在需求的滿足，其直接影響員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，進而影響企業(yè)的核心競爭力。一套合理的、具有激勵性的薪酬體系對于企業(yè)機制和價值觀的形成有直接的促進作用。博思創(chuàng)業(yè)認為薪酬體系的設(shè)計應(yīng)在科學(xué)合理的評價員工所創(chuàng)造的價值的基礎(chǔ)...
- 觀點幫你跨越人際障礙309
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2012-07-16 | --
競爭于職場，當(dāng)你很想一步登上好位置時；當(dāng)你很想趕超老員工脫穎而出時；當(dāng)你不想與周圍實力強的同事火并時，那么，你就應(yīng)該考慮換種方式生存。時下，工作越來越難找，職業(yè)風(fēng)險也越來越大，一個崗位干一輩子者幾乎很難見。據(jù)英國一家研究機構(gòu)調(diào)查，歐洲公司中首席執(zhí)行官的平均在職...
- 觀點義烏人才網(wǎng)教你幾手談薪絕招355
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2012-07-16 | --
在寶貴的面試機會中談薪資是一種浪費，從某種意義上說，這是給別人一個拒絕你的理由。所以職業(yè)顧問不主張在面試時主動和老板談薪水。但在有些面試中，即使你一再避免談薪水，面試官還是會要求你正面回答這些問題。這個時候如果還一再推脫，恐怕就要使自己顯得軟弱了。如何談到點子...
- 觀點世界500強老總職場論道335
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2012-07-16 | --
建議1：看到潛在的危險埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認為，中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。建議2：建立清晰的成才目標盛大公司副總裁張燕梅告誡說，在進入大學(xué)校門的時候，就要有自己努力...
- 觀點金融危機下IT職場求職切記10大禁忌行為404
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2012-07-14 | --
禁忌一:惡意缺席接到面試通知，如果不能或不想出席，都應(yīng)該在前一至三天用電話婉轉(zhuǎn)地通知對方。許多求職者可能會認為，反正我已決定不去這家公司上班，何必和對方有所接觸？這絕對是錯誤的觀念，留下惡意缺席的印象，對你日后要在這個行業(yè)中發(fā)展，一定有所影響。禁忌二:不守時面...
- 觀點薪酬上升空間最大的12大職業(yè)375
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2012-07-14 | --
1、軟件工程師：兩極分化薪酬水平：年薪6萬15萬元職業(yè)前景：作為職場中的常青樹軟件工程師仍將是2008年才市上的熱點。據(jù)專家分析，在該行業(yè)的迅速發(fā)展下，此類人才將呈兩極分化趨勢，而高端軟件工程師和復(fù)合型人才是2008年職場中的寵兒。2、系統(tǒng)集成工程師：一路走高...
- 觀點培養(yǎng)下屬的3要點4要素429
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2012-07-13 | --
“人”在企業(yè)經(jīng)營的地位在現(xiàn)在看來是無可替代的，也是根本的核心競爭資源。豪恩電聲致力成為世界卓越的電聲企業(yè)，就必須建立并擁有一支良好的管理與技術(shù)團隊。這個團隊，便是我們熱衷期盼創(chuàng)建的學(xué)習(xí)型組織。而這其中的關(guān)鍵，便得從人力資源管理“育人”的人才觀入手，把人作為首要...
- 觀點新員工工資比老員工高？401
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2012-07-13 | --
在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走人，給企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來不小的影響。很多HR都遇到這個問題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招...
- 觀點宋江如何成為最佳人力資源總監(jiān)444
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2012-07-13 | --
要想人才為你所用，并死心塌地為你一人所用，當(dāng)然要打感情牌，但若不拿出點“實際”的誠意，那就是口惠而實不至了宋江在梁山一百單八將中專業(yè)技術(shù)最差，相對其他好漢來說，簡直就是手無縛雞之力，但他卻可以做梁山的老大，一個重要原因就是他善于吸收和利用人才。當(dāng)宋江第一次遇到...
- 觀點如何克服招聘崗位自身的劣勢？434
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2012-07-13 | --
如何規(guī)避企業(yè)在招聘職位時克服自身存在的劣勢？企業(yè)環(huán)境、所在地域的問題，多多少少會影響企業(yè)吸引高技術(shù)人才的到來，如何解決這一棘手問題？中人網(wǎng)特派編輯采訪了HR3000強成員李振華先生，李振華先生在采訪中，談到了可以用股權(quán)激勵的方法，吸引到企業(yè)需要的高技術(shù)人才。如...
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