- 觀點挖角事件三方無贏家367
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2009-01-05 | --
今年11月，騰訊對15名前員工提出起訴，原因是他們違反了“競業(yè)禁止協(xié)議”，跳槽到競爭對手51.com工作。對被訴員工來說，老東家的起訴讓其感到無比的憤慨，又感到憂心忡忡。對于騰訊公司而言，“這些跳槽員工把大量的技術和商業(yè)機密帶給競爭對手”，長此以往將給其帶來難...
- 觀點缺乏信心和誠信讓企業(yè)倒下去337
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2009-01-02 | --
10月31日上午消息，萬科董事長王石今日在2008創(chuàng)業(yè)家年會上表示，真正讓許多企業(yè)倒下去的并非經(jīng)濟周期，而是缺乏信心和誠信。王石表示，目前中國正面臨全球金融海嘯的威脅，萬科也曾經(jīng)面臨過，并且走過了兩個完整的周期，目前正經(jīng)歷第三個周期。在王石看來，之前兩個經(jīng)濟周...
- 觀點企業(yè)管理如何做到知人善任？361
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2008-12-28 | --
企業(yè)的用人是一項涵蓋內容非常廣泛的課題，它考察的不僅是企業(yè)的高層管理者成功駕馭企業(yè)組織的能力，更考察企業(yè)的高層管理者高瞻遠矚、運籌帷幄、決勝未來的品質和胸懷。對于管理者來說，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長。所謂知人善任就是了解和掌握員工的特點，并將其合理...
- 觀點企業(yè)培訓工作基本構想384
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2008-12-28 | --
根據(jù)公司未來發(fā)展的規(guī)劃，人力資源部門需要指制訂相應的人才養(yǎng)成計劃，建立相應的培訓系統(tǒng)。現(xiàn)就一個一個中型規(guī)模左右的公司提出如下培訓設想：公司的培訓架構總共由三個相關的系統(tǒng)組成：在崗培訓（OJT）、員工自我發(fā)展計劃(SPD)、離崗培訓（OFFJT）。在崗培訓系統(tǒng)設...
- 觀點企業(yè)年終答謝會如何開？359
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2008-12-28 | --
元旦春節(jié)將至，企業(yè)又要面對一年一度的年終答謝會，公司老總們就像葉圣陶老先生在《糶米》里所描述的賣米農民一樣，不管今年收成怎樣，米價如何，賣完了米總得買點兒花生米、沽點兒老黃酒犒勞一下經(jīng)銷商、代理商、零售商，還有那些讓人偶爾感到頭疼的政府職能部門負責人。時機選擇...
- 觀點財務管理案例分析詳解385
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2008-12-28 | --
資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，是企業(yè)進行經(jīng)營活動的血脈，其高流動性使之能任意轉換為其他任何類型的資產，極易引發(fā)貪污、詐騙、挪用等違法亂紀的行為。因此，必須建立健全資金的內部控制制度，加強企業(yè)資金的管理，確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉和合理使用，減少和避免損失浪費...
- 觀點企業(yè)管理案例分析474
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2008-12-28 | --
企業(yè)管理案例分析企業(yè)管理案例分析網(wǎng)商博客個人blog首頁首頁我要采購我要銷售資訊論壇博客博客文章企業(yè)管理案例分析...遇到哪些困難,致使發(fā)展受到阻礙?2001年底,S公司借助外腦——某企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱顧問公司)對企業(yè)進行深入調研,經(jīng)過專家的分析、...
- 觀點做管理注意三戒330
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2008-12-28 | --
諸葛亮第六次出祁山時，派人到魏營下戰(zhàn)書。司馬懿問下戰(zhàn)書的蜀使：“諸葛亮飲食起居如何？”信使說：“丞相起得早，睡得晚。處罰20棍以上的事都親自處理，說得多，吃得少?！彼抉R聽說后大笑說：“諸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀將回報諸葛亮，諸葛亮感嘆說：“司馬深知我也！...
- 觀點中國十大失敗企業(yè)管理反思341
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2008-12-25 | --
企業(yè)的管理存在一些基本的定律，遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，但違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會失敗。這是《大敗局》披露的10個著名企業(yè)的興衰給筆者的啟示。那么，企業(yè)管理的基本定律是哪些呢？讓我們從10個企業(yè)的興衰中尋找一些答案。定律一：沒有...
- 觀點史評"管理者"曹操的大敗局:疑人也用 用人還是疑 649
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2008-12-25 | --
對於曹操、司馬懿之流的管理者而言，無論他們怎樣自高自大，員工的忠誠度卻永遠是一個不解的謎。他們永遠無法理解，為什麼那些道德高尚的人才總是反對他們，而另一些人雖然表面上順從，肚子裏卻裝滿了各種自私自利的陰謀詭計？大戰(zhàn)之前的兵力對比卻說曹操兵臨長江，威震江南。江南...
當前171頁，共 233 頁，共有2322條。
