- 觀點人力資源管理工作者的品質要求434
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2014-07-18 | --
1.要能代表公司的企業(yè)文化，就是說要有高尚的操守，尊重其他員工。2.要有客戶服務精神。其它部門、員工都是人力資源部的內部客戶。人力資源管理人員要提供解決方案，不能局限于就事論事的事務性管理層次。3.要有團隊精神。4.知識背景、性格、溝通能力等這些要素并不是非常...
- 觀點IBM的員工溝通方式352
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2014-07-18 | --
IBM內部的人事溝通渠道可分為三類：員工―直屬經(jīng)理；員工―越級管理階層；其他渠道。“員工―直屬經(jīng)理”的溝通是很重要的一條溝通渠道，其主要形式是：每年由員工向直屬經(jīng)理提交工作目標，直屬經(jīng)理定期考核檢查，并把考評結果作為員工的加薪依據(jù)。IBM的考評結果標準有5級：...
- 觀點有效的投遞郵件簡歷的方法有哪些？415
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2014-07-17 | --
現(xiàn)在不少大公司的人事管理部門每天都收到大量通過電子郵件發(fā)來的個人簡歷，這其中有相當多的簡歷不夠規(guī)范。在通過互聯(lián)網(wǎng)求職時，為了使你的個人資料得到應有的重視，不致于淹沒在成批的電子文件中,你應該注意以下幾點:1.網(wǎng)上求職時主要精力應該放在擁有人才數(shù)據(jù)庫的招聘網(wǎng)站上...
- 觀點在面試時可采取“進可攻，退可守”329
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2014-07-16 | --
絕大部分人在求職過程中，都會經(jīng)歷面試環(huán)節(jié)。然而你有沒有想過，在不斷被面試官觀察、詢問、剖析、評價的過程中，求職者也可借機識別企業(yè)。每個人或多或少都會有些求職經(jīng)歷。求職者要為接踵而來的筆試、面試和層層復試做各種準備。看起來，求職者處于被動狀態(tài)，不斷地被面試官觀察...
- 觀點職場"菜鳥"如何得面試官心中的"NO.1"?339
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2014-07-16 | --
在兩個人面對面地斗智中，身經(jīng)百戰(zhàn)的面試官往往會用一個不友好的發(fā)問，或用懷疑、尖銳、單刀直入的口吻，使你心理防線大大潰退……那么，職場“小菜鳥”怎樣才能成為面試官心中的“NO.1”呢？低調一點才成功可可從加拿大留學歸國，對應聘外企一點也不怵。她認為自己英文口語流...
- 觀點高招應對背負晉升加薪的壓力484
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2014-07-14 | --
據(jù)某職業(yè)顧問一項調查顯示，30到35歲職業(yè)迅速發(fā)展的新貴和背負晉升加薪壓力的“30而負”出現(xiàn)明顯的兩極分化現(xiàn)象。為什么會出現(xiàn)這樣一種情況，“30而富”和“30而負”又是怎樣的群體？讓我們一起來探討這個話題?！?0而富”是怎么誕生的？國外的人力資源已經(jīng)有百年的歷...
- 觀點人力資源管理中的風險管理352
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2014-07-12 | --
其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范這些風險的發(fā)生，是我們應該研究的問題。特別是高新技術企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資...
- 觀點企業(yè)培訓：實效才是硬道理315
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2014-07-12 | --
這都是培訓惹的禍。培訓大師口若懸河，一個個追求培訓主題的標新立異，接受的企業(yè)對大師更是視若真神，頂禮膜拜，大家忙得不亦樂乎，紛紛給“疾病纏身”的企業(yè)做培訓，因此，有了上述的種種行為就不足為奇了。那么，培訓的效果如何呢？有多少企業(yè)從培訓中受益呢？事實證明，受了培...
- 觀點職場白領通病大錦集338
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2014-07-11 | --
1.即使下班回到家，還是坐在電腦前面。2.已經(jīng)很久都沒用過“真的紙牌”來玩游戲。3.只是要聯(lián)絡3個人,卻有9個以上不同的電話號碼。4.會傳E-mail給坐在你隔壁桌的同伴。5.和朋友失去聯(lián)系的原因是他們沒有電子信箱。6.在家打電話，會不小心按到“0”撥外線。7...
- 觀點面試當中需要注意的幾個問題316
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2014-07-11 | --
1.開放型問題開放型問題時提出的問題要求應試者不能只用簡單的一詞或一句話來回答，而必須另加解釋、論述，才能圓滿回答問題。面試中的提問一般都應該用開放試問題，以啟發(fā)應試者的思路，激發(fā)其沉睡的潛能與素質，從大量輸出信息中進行測評，真實地考察其素質水平。例如：你在原...
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