- 觀點如何才能管理好企業(yè)？380
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2017-10-25 | --
計劃與執(zhí)行14、做事以前，一定要先想一想，做好應(yīng)有的計劃，絕不冒然行事。15、在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經(jīng)驗與智慧，做好必要的協(xié)調(diào)工作，絕不可以閉門造車。16、工作之前，一定要先明確的訂定或確認(rèn)目標(biāo)，把握正確的方向。17、做計劃時，要從人、事、...
- 觀點優(yōu)秀企業(yè)文化的核心要素364
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2017-10-25 | --
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義，那么建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的核心要素有哪些呢？一、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，先對企業(yè)現(xiàn)有文化進行診斷，然后提煉和設(shè)計。目前每個企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化，但在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過對現(xiàn)...
- 觀點怎么樣建立高效培訓(xùn)體系572
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2017-10-25 | --
隨著各行各業(yè)所面臨的競爭不斷加劇，企業(yè)更迫切需要提升核心競爭能力以加強企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，許多企業(yè)提出業(yè)務(wù)重組、流程再造、組織調(diào)整等要求，企業(yè)內(nèi)部員工面對新的機遇與挑戰(zhàn)，員工對培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的興趣日益高漲。-培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，保證企業(yè)在日益激烈的人...
- 觀點古代名著里的管理之道1233
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2017-10-24 | --
一、術(shù)治著眼于對下屬的有效制衡，以暗藏不漏的機制方法考察下屬，以設(shè)計精巧的手段制約下屬。探春把大觀園承包給下人，目的就是為了施展其各自的專長，不僅為她們自身，也為榮府謀福利。寶釵怕未被分派到承包任務(wù)的下人對此分配感到不公，暗中破壞，所以讓她們“穩(wěn)坐吃三注”。如...
- 觀點“金九銀十”校招熱季HR開始校園招聘之旅1143
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2017-10-24 | --
金九銀十，每逢校招熱季，企業(yè)HR便開始了辛苦的校園招聘之旅。校園招聘怎么做？這是很多需要做校園招聘的企業(yè)的HR比較困惑的問題。有的是因為HR沒有做過校園招聘，因此毫無頭緒，不知如何去開展校園招聘。有的HR雖然做過校園招聘，但是經(jīng)驗不足，效果總是達不到公司的要求...
- 觀點HR招聘時應(yīng)注意那幾步1047
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2017-10-24 | --
1、搜索“早起的鳥兒”頂級人才不會去求職市場尋找與他們的技能和經(jīng)驗相匹配的工作，他們只會悄悄地進入市場。首先聯(lián)絡(luò)以前的同事，做一個從上至下的行業(yè)與公司調(diào)查。如果無果，他們會借助更廣的人脈加大調(diào)查力度。企業(yè)的人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到...
- 觀點中小企業(yè)低成本品牌營銷途徑1121
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2017-10-24 | --
對于中小企業(yè)而言，由于資源十分有限，因此都會力求將每一分錢都花到實處，盡可能的節(jié)省企業(yè)成本。有些企業(yè)在產(chǎn)品上投入了大量的時間和金錢，但是卻忽略了產(chǎn)品推廣。酒香不怕巷子深的那個年代早已過去，在互聯(lián)網(wǎng)時代，不管你的產(chǎn)品再好，如果不被大家所知，那么銷售業(yè)績也將是很不...
- 觀點績效管理執(zhí)行中的典型問題1309
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2017-10-24 | --
績效管理是人力資源管理的核心和重點,但是很多企業(yè)的績效管理卻由于種種原因運行狀況很不樂觀。同時，隨著企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用不斷深入，企業(yè)已經(jīng)不滿足于通過信息系統(tǒng)簡單地管好人頭，完成事務(wù)性工作。因此，基于全員參與、全過程互動的績效管理解決方案越來越受到青睞，...
- 觀點績效管理差異性催生平臺型信息系統(tǒng)1292
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2017-10-24 | --
績效管理的“理念天上飄、執(zhí)行地上爬”，其主要障礙就是各級管理者將績效管理視作負(fù)累、消極對待，因此，績效管理必須簡單、有效，否則績效管理將面臨集體形式主義的風(fēng)險。由于信息化能夠大幅度降低績效管理的工作量，促進績效管理體系的落地實施。一、績效管理進入信息化時代（一...
- 觀點你能管理一個多少人的公司1106
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2017-10-24 | --
幾乎所有的班級里都是這樣的結(jié)構(gòu)：有一個班長，管理整個班級；還有幾個班委，分別管理班級某一方面的工作，比如學(xué)習(xí)、勞動、體育、文藝等等；此外，整個班級成員大約有幾十人，往往被分成幾個人一組，每個組的組員由組長負(fù)責(zé)，在許多時候統(tǒng)一行動。為什么班級中會出現(xiàn)這樣的結(jié)構(gòu)呢...
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