- 觀點(diǎn)網(wǎng)投簡歷如何更有賣點(diǎn)251
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2017-11-04 | --
一些求職者由現(xiàn)場改到網(wǎng)上求職，網(wǎng)上求職第一關(guān)就是的投遞簡歷。好的簡歷是求職的“敲門磚”，但是HR面對海量的求職簡歷，在一份簡歷上停留的時(shí)間通常不超過半分鐘。網(wǎng)投簡歷怎么寫才能吸引HR經(jīng)理的眼球，不至于如石沉大海，沒有音信？某專家認(rèn)為，好的簡歷應(yīng)從以下幾方面入手...
- 觀點(diǎn)職場男女之間十種邊緣關(guān)系208
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2017-11-04 | --
男女關(guān)系越來越多元化的今天，顛覆傳統(tǒng)的主力——大學(xué)校園里，更多種的異性關(guān)系出現(xiàn)了。這些無法定義的情感，以前叫“曖昧”，但隨著人們對藍(lán)顏知己的態(tài)度越來越寬容，今天這些擦邊球故事里的哥哥妹妹們更喜歡管它叫“邊緣”。邊緣關(guān)系之一：哥哥妹妹(姐姐弟弟)邊緣指數(shù)：★★★...
- 觀點(diǎn)面試時(shí)需提前準(zhǔn)備十大問題268
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2017-11-04 | --
面試時(shí)，有幾個(gè)問題是公司面試人員常常會提出的，針對這些問題好好準(zhǔn)備，在面試時(shí)也就不會啞口無言，無言以對了，下面就面試十大必考題做出分析：(1)為什么想進(jìn)本公司？這通常是面試官最先問到的問題。此時(shí)面試官就開始評斷錄用與否了，建議大家先判斷自己去應(yīng)征的工作性質(zhì)，是...
- 觀點(diǎn)外企面試的10大必考題1035
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2017-11-03 | --
1.請介紹一下你自己。這是外企常問的問題。一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡歷上都有，其實(shí)，外企最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些...
- 觀點(diǎn)求職成功的三大經(jīng)典技能987
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2017-11-03 | --
求職目標(biāo)合理明確不少求職者在被問到求職目標(biāo)時(shí)回答"隨便".表面上看似乎不挑剔，工作欲望強(qiáng)烈，實(shí)則反映其缺乏對未來的規(guī)劃，求職不慎重。特別要提醒職業(yè)生涯剛起步的年輕人，研究表明，回答"隨便"的人往往做事消極，工作低效，不受...
- 觀點(diǎn)成功面試21條實(shí)用法則1060
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2017-11-03 | --
經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，很多人失業(yè)，加入了茫茫的求職大軍中，環(huán)境對大家都是平等的，但是，為什么有人能很快找到工作，很多人忙忙碌碌幾個(gè)月卻一無所獲呢？在這里我們不對環(huán)境進(jìn)行分析，而是從自身的因素來詳細(xì)分解，你為什么找不到工作？如果說簡歷是需要適當(dāng)包裝的話，那么面試展現(xiàn)的...
- 觀點(diǎn)讓招聘官最頭疼的面試1104
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2017-11-03 | --
學(xué)生求職讓家長陪同、簡歷花哨亂注水、“投霸”海量投簡歷，成了今年讓招聘單位頭痛不已的“三大怪”。面試頻頻遇家長“我這哪是招員工啊，簡直就像是幼兒園招生，好多學(xué)生都是帶著幾名家長來面試?！被貞浧鹕现艿囊淮蚊嬖囘^程，天津金一國際貿(mào)易有限公司人力資源部趙天海部長哭笑...
- 觀點(diǎn)職場新人八大絕招變老手1109
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2017-11-03 | --
眼下，又一屆大學(xué)生告別校園，邁入職場。冷漠的同事、咆哮的上司、乏味的工作，這些都讓職場新人感到難以接受。然而，多年的媳婦才能熬成婆，一代新人換舊人，職業(yè)老手們也都是一步一個(gè)腳印走過來的，開始的茫然困惑是變化突破的前站，作為職場新人，只要把心態(tài)放平，擺脫學(xué)生角色...
- 觀點(diǎn)HR的七大“通病”1215
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2017-11-03 | --
人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一……這固然和中國...
- 觀點(diǎn)低績效管理者的6個(gè)表現(xiàn)1427
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2017-11-03 | --
1、工作缺乏熱情缺乏工作熱情主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個(gè)員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯(cuò)誤的話不用擔(dān)心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機(jī)制使得管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動力，養(yǎng)成了...
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