- 觀點企業(yè)文化建設的三條路徑325
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2012-07-03 | --
企業(yè)文化來源于企業(yè)的經營管理實踐，要更多地從企業(yè)發(fā)展的實踐不是單純企業(yè)文化建設的實踐角度進行了總結。同樣，在企業(yè)文化的建設過程中，也不能簡單地就“文化”而“文化”，而應當把它看作是與企業(yè)經營管理活動一體的活動。通過從企業(yè)領導風格、組織結構、組織氛圍、企業(yè)管理控...
- 觀點HR管理精粹六則387
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2012-07-03 | --
精粹一：認同在先。HR批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優(yōu)點提出來，目的是為批評鋪平道路，放松在批評他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現(xiàn)優(yōu)秀的工作，讓他知道作為上級你是很賞識他的，他就會誠心接受批評...
- 觀點績效管理要遵循的四個鐵律515
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2012-07-03 | --
大家都在抱怨績效無效，其實這是一種錯覺。任何績效都會有不同程度的效果，只是大家對績效一開始就有偏見、就有逆反而已。就像一個家庭娶了一個貌如天仙的媳婦，她就是做的再乖巧，婆婆也會對她有意見，也會一直對她橫挑眉毛豎挑眼，這中間的原因誰都懂，只是大家不愿說出來而已。...
- 觀點員工離職的四大征兆372
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2012-07-03 | --
招聘和離職，分別是員工在企業(yè)的一段職業(yè)生涯的開始和結束。招聘是企業(yè)人力資源成本投入的重要部分，人才招聘的成功會直接給企業(yè)帶來價值和利潤。相反，在離職環(huán)節(jié)上，人才流失會給企業(yè)帶來損失。這個損失，一種是有形資產實際損失，如客戶流失，資料缺失，合作方的中斷；另一種是...
- 觀點發(fā)揮薪酬增量最大效益的方法375
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2012-07-03 | --
1、理清企業(yè)核心競爭力通過分析，找到企業(yè)的核心競爭力、找到企業(yè)核心競爭力所依賴的核心技術以及掌握核心技術的員工團隊，只有這樣才能在進行薪酬增量分配時，真正考慮本企業(yè)的核心競爭力，有的放矢，發(fā)揮增量薪酬的作用。2、進行企業(yè)員工收入分析收入分析是合理分配增量薪酬的...
- 觀點企業(yè)薪酬管理存在的問題881
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2012-07-03 | --
薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內容之一,它不僅涉及企業(yè)的經濟核算與效益,而且與員工切身利益息息相關。薪酬管理的核心問題是如何科學、合理地根據員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積...
- 觀點公司招聘面試管理規(guī)定368
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2012-07-03 | --
一、面試人員的要求1.面試人員必須對整個公司組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策等有深入的了解，才能應對應聘者隨時提出的問題。2.面試人員必須全面了解各應聘職位的工作職責和必須具備的學歷、經驗、人格條件與專業(yè)才能。3....
- 觀點管理者激勵員工五大技巧343
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2012-07-03 | --
在做某件事之前，要打好基礎，以征得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。公平相待寶元通公司是解放前的一...
- 觀點怎樣減輕員工的心理壓力523
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2012-07-03 | --
產生心理壓力的外界因素，有來自工作的壓力，來自家庭的壓力，來自經濟的壓力，來自社會的壓力等。如：由于自己得不到晉升，或收入不如同齡人以及住房得不到改善，以及工作與職業(yè)觀不符，因不能滿足自己通過工作得到成長的需要也會形成心理壓力。由員工個體原因引起的心理壓力有生...
- 觀點一種新型的員工激勵方法359
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2012-07-03 | --
關于住房補助如何確定，備受A公司員工關注，該公司領導也給予了高度重視。住房補助方案幾經周折，分歧很大，有提出按本企業(yè)工齡排序確定住房補助額度，有提出按現(xiàn)任職務大小排序確定住房補助額度，有提出按職稱高低和晉升時間先后排序確定住房補助額度，還有提出按學歷高低排序確...
當前220頁，共 556 頁，共有5553條。
