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熱門關鍵詞：加班 面試 簡歷 工資 保險 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點如何進行有效的績效管理？637
2012-09-20 | --
績效管理包含了評估與指導兩個不同的階段。首先應從評估開始，也就是針對過去這段期間員工的整體表現(xiàn)成果，給予具體的評價。這當中包括了員工自我評估與主管評估兩個部分。盡管你們兩人對某些項目的表現(xiàn)有不一樣的認知，也可以相互溝通與討論。但是，主管仍然必須做出最終的決定。...
觀點HR須知：引才關鍵在引心402
2012-09-20 | --
自古以來，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然“引才貴引心，留才靠用才”等等計謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來，招才留才的問題始終存在。那么到底該如何做才能更好的“聚”人才于酒店呢？刮目招才——引才貴引“心...
觀點HR須知：推進員工晉升之路477
2012-09-20 | --
大多數(shù)高管認為多樣性有助于推動企業(yè)取得成功。高達85％的領先企業(yè)表示，與其它多樣性議題相比，性別多樣性是重中之重。然而，只有五分之一的企業(yè)擁有針對女性人才的招聘策略，只有四分之一的企業(yè)為管理職位建立了職務分擔機制。如今，企業(yè)廣泛采取的舉措包括建立女性關系網(wǎng)絡、...
觀點企業(yè)如何招聘合適的人才500
2012-09-20 | --
企業(yè)在招聘過程中經(jīng)常會花費很多的時間和精力在這件事情上，但是，最終結果還是沒有辦法達到預期的結果，為什么會產(chǎn)生這樣的結果呢？原因在于企業(yè)陷入招聘誤區(qū)，那么招聘選拔的誤區(qū)都有哪些呢？1、盲目倉促的招聘。企業(yè)在很多時候，對所招聘員工的工作崗位的性質沒有一個正確的定...
觀點薪酬管理的“七大通病”423
2012-09-20 | --
薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運營、生產(chǎn)、銷售等，在激勵員工、保留人才方面也將隨之受損。在眾多的企業(yè)薪酬管理機制里綜合起來...
觀點合格的HR應有的知識結構418
2012-09-20 | --
根據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識包括兩個方面：專業(yè)知識和其他領域的知識。一、專業(yè)知識1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來的人力...
觀點績效管理九個困境和解決方法643
2012-09-20 | --
根據(jù)分析績效管理，面對的幾個困境如下：1、概念不清晰聽到績效兩個詞，很多人首先想到的是績效考核。很少有人知道什么是績效管理，以及績效管理和績效考核究竟有什么不一樣。人們往往忽視績效管理的大系統(tǒng)，將績效考核單獨地分裂出來進行。沒有績效計劃，也沒有進行溝通，考核完...
觀點察言觀色，巧妙與HR“過招445
2012-09-19 | --
求職者在面試過程中，如何把握細節(jié)、巧妙地與HR過招，以獲得工作機會？面試技巧是關鍵。英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)發(fā)展顧問根據(jù)多年HR實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，總結以下幾點，以給求職者面試提供參考。首先，求職者一定要準時到達面試地點，并且要身著正裝，體現(xiàn)出求職者對于本次面試的重視，求職者第...
觀點知名企業(yè)招聘時對員工的情商測試題3077
2012-09-19 | --
第1~9題：請從下面的問題中，選擇一個和自己最切合的答案。1．我有能力克服各種困難：________A、是的B、不一定C、不是的2．如果我能到一個新的環(huán)境，我要把生活安排得：________A、和從前相仿B、不一定C、和從前不一樣3．一生中，我覺得自已能達到我...
觀點HR管理經(jīng)驗，教你如何做薪酬調(diào)整方案447
2012-09-19 | --
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面。一、薪酬水平調(diào)整（一）薪酬整體調(diào)整調(diào)整方式一般有以下幾種：1.等比例調(diào)整等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎上增長或降低...
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