- 觀點(diǎn)企業(yè)的績(jī)效管理：戰(zhàn)略性績(jī)效優(yōu)秀與平庸的分水428
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2004-11-30 | --
今天，越來(lái)越多的企業(yè)家明白，在企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值之外，需要追求更多的非財(cái)務(wù)價(jià)值，方可維持企業(yè)作為一種具備商業(yè)功利目的的人文組織的運(yùn)行需要。企業(yè)文化建設(shè)就是這種培植非財(cái)務(wù)價(jià)值的努力方式之一。在企業(yè)文化這個(gè)看起來(lái)已經(jīng)很陳舊的話題上，我仍然覺(jué)得有必要提出其中一些值得我們...
- 觀點(diǎn)什么是績(jī)效精神407
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2004-11-30 | --
德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。組織不能依賴于天才。因?yàn)樘觳畔∩偃瑛P毛麟角?？疾煲粋€(gè)組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來(lái)所能取得的更好的績(jī)效，能否使其成員的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái)，并利用每個(gè)人的長(zhǎng)處來(lái)幫助其他人取得績(jī)效。組織的任務(wù)還在于使其...
- 觀點(diǎn)員工績(jī)效管理:領(lǐng)先公司的遠(yuǎn)見(jiàn)498
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2004-11-30 | --
“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！睂殱嵡叭味麻L(zhǎng)杜普利這句名言已經(jīng)成為一家偉大公司關(guān)于人才重要性的最好的詮釋。但是，忽視員工個(gè)人價(jià)值和績(jī)效管理...
- 觀點(diǎn)績(jī)效與公平 世界500強(qiáng)的"留人之道"424
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2004-11-30 | --
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，不缺人才是絕對(duì)不可能的，企業(yè)在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中總會(huì)有人才不夠用的時(shí)候?！瓣P(guān)鍵的問(wèn)題是企業(yè)能不能吸引到人才并留住人才。如果留不住人才，而且越來(lái)越少，就只能讓企業(yè)走下坡路!”人不是機(jī)器，從本質(zhì)上說(shuō)，全面報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)安排，關(guān)鍵在于合理反映員工的工作...
- 觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的企業(yè)文化430
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2004-11-30 | --
美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報(bào)告，在這份報(bào)告中認(rèn)為世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。隨著市場(chǎng)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效管理研究714
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2004-11-30 | --
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，大批企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基本保證。而集團(tuán)公司與子公司經(jīng)營(yíng)者之間實(shí)際上是一種委托一代理關(guān)系，在這種委托代理中，由于信息不對(duì)稱和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致所產(chǎn)生的利益沖突、對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督不力、約束不足等問(wèn)題，使得企業(yè)集團(tuán)很...
- 觀點(diǎn)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化創(chuàng)新527
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2004-11-30 | --
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，讓每位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造最大的利益空間，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大績(jī)效。本期專題探討了企業(yè)管理者在組織內(nèi)應(yīng)如何創(chuàng)立、傳播、維持高績(jī)效的企業(yè)文化，怎樣...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理的溝通藝術(shù)513
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2004-11-30 | --
不懂溝通的經(jīng)理不可能擁有一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，再完美的考核制度都無(wú)法彌補(bǔ)經(jīng)理和員工缺乏溝通帶來(lái)的消極影響。良好的績(jī)效溝通能夠及時(shí)排除障礙，最大限度的提高績(jī)效?？?jī)效溝通的方法可分為正式與非正式兩類。正式是事先計(jì)劃和安排的，如定期的書面報(bào)告、面談、有經(jīng)理參加的定期的小...
- 觀點(diǎn)避免績(jī)效管理失敗于執(zhí)行587
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2004-11-30 | --
關(guān)于績(jī)效管理失敗的原因，業(yè)界做了大量的分析和探討，主要觀點(diǎn)傾向于：績(jī)效管理不能成功是因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持與推動(dòng)，認(rèn)為績(jī)效管理工作沒(méi)有得到最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持，最高領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有盡到推進(jìn)的責(zé)任。應(yīng)該說(shuō)，這的確是個(gè)重要的方面，畢竟，如果從最高領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始就沒(méi)有重視，...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理：直線經(jīng)理的重要職責(zé)493
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2004-11-30 | --
績(jī)效管理：直線經(jīng)理的重要職責(zé)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源，對(duì)員工開(kāi)展卓有成效的績(jī)效管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一直以來(lái)，我們公司都非常重視績(jī)效管理工作。但遺憾的是，很多人仍然對(duì)績(jī)效管理存在一種偏頗的看法，認(rèn)為這些工作是人力資源部一個(gè)部門的事情。實(shí)際上，這種看...
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